糗事!“第三者”好煩小學(xué)報(bào)名遇到的各類問(wèn)題上海入園體檢——你問(wèn)我答
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寶寶生日
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發(fā)表于 2011-12-14 20:11 |只看該作者 | 最新帖子 | 查看作者所有帖子 | 發(fā)短消息 | 加為好友 | 字體大小: tT
記者:這幾年的少兒英語(yǔ)市場(chǎng)整體呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)?劉宏冰:目前我國(guó)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出較為紛亂的現(xiàn)象,新的培訓(xùn)學(xué)校如雨后春筍般紛紛開(kāi)設(shè),同時(shí),大量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)倒閉關(guān)門(mén)退出市場(chǎng),國(guó)外一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚(yú)貫狀進(jìn)入國(guó)門(mén),并逐步占領(lǐng)國(guó)內(nèi)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)。在這如此復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并成為該行業(yè)的領(lǐng)軍代表,成為各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所關(guān)注的問(wèn)題。

記者:與以往相比,少兒英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)有哪些變化?這些改變對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出了哪些新要求?
劉宏冰:市場(chǎng)空間的增長(zhǎng)從側(cè)面看也是市場(chǎng)需求的一種反應(yīng)。在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的前提下,宏觀上2012年的總體市場(chǎng)發(fā)展必定超越今年。但在微觀層面,市場(chǎng)需求上又有細(xì)微變化。首先,需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展跡象,從過(guò)去簡(jiǎn)單的應(yīng)試要求到現(xiàn)在的提升素質(zhì)、完善人格、實(shí)用交流等等不一而足,而且,消費(fèi)也日趨理性,這些都成為多元化發(fā)展的催化劑。其次,市場(chǎng)細(xì)分化明顯,這種細(xì)分的具體呈現(xiàn)就是各個(gè)機(jī)構(gòu)的個(gè)性化產(chǎn)品。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,一家獨(dú)大的市場(chǎng)局面是很難再現(xiàn)了,未來(lái)只有個(gè)性化的產(chǎn)品和系統(tǒng)化的服務(wù)才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
對(duì)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言,不僅要掌握市場(chǎng)需求,還要做到對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)知,進(jìn)而對(duì)需求完成啟發(fā)和正向的引導(dǎo),這不僅對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展有益,對(duì)兒童英語(yǔ)市場(chǎng)的發(fā)展也是一種很好的鋪墊。

記者:近兩年不少高端品牌的出現(xiàn)吸引了很多家長(zhǎng)關(guān)注。對(duì)此,你有何看法?劉宏冰:鼎盛永遠(yuǎn)不會(huì)使用什么高端,我們只會(huì)發(fā)展個(gè)性化。我認(rèn)為,高端這兩個(gè)字用在教育培訓(xùn)上是不匹配的。學(xué)習(xí)沒(méi)有高端和低端,只是個(gè)性化而已,隨著市場(chǎng)的變化只是需求在發(fā)生變化,甚至是需求的細(xì)節(jié)在發(fā)生變化。高端就意味著把人(消費(fèi)者)分成三六九等,目前所謂高端指的其實(shí)是提供好的環(huán)境,那么環(huán)境到底好到什么程度叫高端,學(xué)習(xí)的本質(zhì)又是什么。從這些方面去思考就會(huì)發(fā)現(xiàn)高端這個(gè)詞在教育領(lǐng)域有些模糊。
記者:對(duì)未來(lái)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的格局有何預(yù)測(cè)? 劉宏冰:發(fā)展路徑有三種:第一種是靠自己的影響力實(shí)現(xiàn),叫擴(kuò)張;第二種是靠自己的特色發(fā)展,叫復(fù)制;第三個(gè)是靠商業(yè)利益發(fā)展,這叫投資。每家機(jī)構(gòu)的側(cè)重點(diǎn)不一樣,市場(chǎng)上有影響的教育機(jī)構(gòu)都會(huì)按照自己方式生存下去,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。同時(shí),消費(fèi)者也根據(jù)自己的需求尋找適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。但是,未來(lái)不管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎么有特色怎么有個(gè)性,一定要遵循一個(gè)真理,根據(jù)需求設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。
記者:你曾預(yù)測(cè),未來(lái)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)會(huì)發(fā)生大量并購(gòu)。作出這樣的判斷是基于哪些因素考慮?
劉宏冰:大膽地預(yù)測(cè)我覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)更多,因?yàn)椴①?gòu)的方式是從下而上的,每一個(gè)成型的教育機(jī)構(gòu)去并購(gòu)那些不成型的。當(dāng)這些優(yōu)質(zhì)的教育資源并購(gòu)得差不多時(shí),就是大型教育機(jī)構(gòu)之間的相互PK,所以在未來(lái)三年競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)越來(lái)越多的情況下,這幾大教育集團(tuán)在將來(lái)是否會(huì)出現(xiàn)相互并購(gòu)現(xiàn)象就很難說(shuō)了,只是做一個(gè)大膽的想象。


記者:如果發(fā)生并購(gòu),你會(huì)選擇哪種方向?超市化的并購(gòu)還是縱深型的并購(gòu)?
劉宏冰:有可能的話,我希望是兩條路徑都有。從影響力、規(guī)模發(fā)展而言,應(yīng)該變成超市化的并購(gòu),從安身立命、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上講應(yīng)該是縱深型的并購(gòu)。這也是日式教育跟美式教育的區(qū)別,日式的教育是超市化的教育,而美式教育是縱深教育。我希望先完成縱深型的并購(gòu),再到超市化的并購(gòu),希望把根基打得更牢再擴(kuò)張。

記者:我發(fā)現(xiàn),近幾年,鼎盛以及您個(gè)人一直在不斷地?zé)嶂杂诠媸聵I(yè),對(duì)此您能談?wù)劸唧w的情況和感受嗎?
劉宏冰:如今,公益和愛(ài)心已經(jīng)成為鼎盛教育的另一項(xiàng)事業(yè),并且這項(xiàng)事業(yè)將鼎盛教育的“愛(ài)心教育”這一辦學(xué)理念進(jìn)一步升華,成就了鼎盛教育機(jī)構(gòu)中教育和公益并舉的企業(yè)文化。這種獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)慈善文化從2005年資助北京太陽(yáng)村特殊兒童開(kāi)始,到汶川建立系統(tǒng)化的公益援助機(jī)制,再到與30個(gè)孤兒難分難舍的真摯情感。今年,盈江地震的捐款,“鐵絲娃”等數(shù)名家境貧寒或身患重病的小朋友的救助……所有這一切都是我們的信仰與責(zé)任,已經(jīng)成了我本人以及所有鼎盛人工作和生活中非常重要的一部分。社會(huì)就是一所學(xué)校,社會(huì)里的每個(gè)人都是學(xué)校中的一員。學(xué)校中既有選修課,也有必修課,每個(gè)人都可以根據(jù)自己的喜好選擇選修課,但是,公益和愛(ài)心一定是我們的必修課。

2012年展望
三流的企業(yè)賣服務(wù),二流的企業(yè)賣人才,一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。在以后的市場(chǎng)格局中,大家一定是按照自身特色尋求服務(wù),競(jìng)爭(zhēng)也一定是異常激烈。我大膽預(yù)測(cè),未來(lái)的三年內(nèi),一定會(huì)發(fā)生大型并購(gòu),這也是不可避免的。三年后將會(huì)是少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的一個(gè)新紀(jì)元。
讀者問(wèn)答
讀者提問(wèn):與其他機(jī)構(gòu)相比,鼎盛有哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力?
劉宏冰:鼎盛教育機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)了17年的市場(chǎng)洗禮,傲然地站在了市場(chǎng)的前沿,17年如一日的秉承著“用愛(ài)心做教育,育人為本;用品質(zhì)做教育,知行合一”的理念和精神在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象,尤其是其耗巨資編寫(xiě)及出版的兒童英語(yǔ)系列教材,更是受到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可與稱贊。教材研發(fā)團(tuán)隊(duì)與研發(fā)過(guò)程不僅為鼎盛優(yōu)化教師資源、提高教學(xué)品質(zhì)、保證學(xué)校健康向上的發(fā)展奠定了品質(zhì)基石,也成為了其有別于其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

讀者提問(wèn):以后還會(huì)推出哪些新產(chǎn)品?
劉宏冰:魔奇英語(yǔ)還將豐富產(chǎn)品序列,陸續(xù)推出魔奇親子英語(yǔ)、魔奇派對(duì)吧、魔奇學(xué)前教育等系列產(chǎn)品,通過(guò)整合資源形成集束效應(yīng)提供更有力的品質(zhì)保證。


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我看到他們的談話,真是感覺(jué)無(wú)比的汗顏啊。

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我還從來(lái)沒(méi)想過(guò)鼎盛日后的樣子呢。

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一個(gè)企業(yè)是必須要把慈善當(dāng)做必修課的。

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不知道日后我們家小孩的時(shí)候,鼎盛會(huì)不會(huì)有分支在我們這里。

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2011年3月18日 
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要是鼎盛在我們這里就好了,這樣我就把孩子送過(guò)去。

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鼎盛教育董事長(zhǎng)劉宏冰:學(xué)習(xí)沒(méi)有高端低端 只有個(gè)性化 ...
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